Pour une JEI, les problématiques liées à la gestion de l’organisation prennent bien souvent plus d’importance que les questions relatives à la production du bien ou du service. Les entrepreneurs appuient, le plus souvent, leur expertise sur leurs connaissances du marché, des produits et des clients mais les premiers pas dans le monde de la gestion peuvent s’avérer difficiles. La question de l’implémentation d’un Progiciel de Gestion Intégré peut donc se poser en ce sens qu’un ERP permet de gérer l’ensemble des processus opérationnels d’une entreprise en intégrant les spécificités de chaque service de l’organisation.

Un ERP est une réponse à une problématique d’optimisation de l’organisation. Il s’agit donc d’un outil destiné d’abord à rendre l’organisation plus efficiente par la réduction des coûts. Les avantages d’un progiciel de gestion sont nombreux pour l’organisation. L’implémentation permet, en effet, l’optimisation des processus de gestion (flux économiques et financiers). L’ERP permet également la cohérence et l’homogénéité des données grâce à un système d’information unique pour l’ensemble de l’organisation. En termes de réduction des coûts, le service informatique voit ses tâches réduites car l’éditeur de logiciel de gestion effectue les opérations de maintenance directement sur la matrice centrale. Il s’agit en fait d’une opportunité de revoir l’ensemble des process de l’organisation de manière simplifiée.

La mise en place d’un ERP nécessite toutefois la prise en compte de certains aspects tel que le montant de l’investissement : le coût de la licence et de l’implémentation d’un ERP s’élève au minimum à 300 000€ ce qui n’est pas négligeable pour une JEI. La JEI peut faire le choix des solutions de logiciels libres. Toutefois il faut avoir à l’esprit le fait que les coûts d’accompagnement et de formation demeurent. De plus, la mise en œuvre peut s’avérer très complexe si les domaines d’application sont trop vagues. En outre, l’ERP peut parfois être moins souple que prévu et entrainer au final l’adaptation des processus au modèle du logiciel. Enfin il peut y avoir un problème de captivité vis-à-vis de l’éditeur de la licence puisque le choix de la solution est bien souvent structurant pour l’entreprise et que le changement d’ERP peut être très lourd.

Les ERP sont aujourd’hui utilisés dans un grand nombre d’organisations quelque soit leurs secteurs d’activité. Ainsi les entreprises publiques et les collectivités territoriales ont également fait le choix d’un système d’information transversal dans le cadre de la gestion de l’action sociale par exemple. Le logiciel CCAS en est une parfaite illustration, il s’agit d’un programme de gestion pour les Centres Communaux d'Action Sociale qui permet de superviser la gestion de l’aide sociale pour ces organisations. Par conséquent, les PGI sont aujourd’hui des outils essentiels de management des organisations. Toutefois, il convient de bien considérer chacun des avantages et inconvénients auparavant.

Au sein d'une « jeune entreprise innovante », une des préoccupations majeures est le développement et la pérennisation de la structure. Dans le but de répondre à cette problématique, que doit mettre en place un directeur des ressources humaines afin de motiver ses salariés ? Les chèques cadeaux culturels ne sont-ils pas l'une des solutions que pourrait envisager la jeune entreprise innovante

Crée par la loi de finances de 2004, le statut de la Jeune Entreprise Innovante a pour but d'aider les entreprises naissantes à se développer. En effet, ce statut confère aux PME de moins de huit ans qui engagent des dépenses en Recherche et Développement représentant au moins 15% de leurs charges, un certain nombre d'avantages : une exonération d'impôt sur les bénéfices ainsi qu'un allègement des cotisations sociales et patronales sur les salaires versés aux personnels participant à la R&D. La Jeune Entreprise Innovante qui a besoin d'un véhicule industriel, dans le cadre de son activité, doit prendre en compte le coût d'une telle acquisition. Aussi, opter pour un camion d'occasion semble une formule gagnante.

En effet, l'achat d'un camion pour une entreprise naissante est une opération qui pèse dans les comptes des structures. Pour minimiser cette dépense sans pour autant sacrifier la qualité, il existe de nombreux camions d'occasion dont la qualité est garantie par des contrôles strictes. Ce compromis permet à de jeunes entreprises innovantes de posséder un camion dans le cadre de leur activité en réalisant un  investissement modéré par l’achat d’un camion d’occasion.

L'achat comme la vente de camion pour des entreprises non expertes peut vite devenir un enjeu complexe. Non spécialistes, le risque d'acheter ou de vendre un camion au mauvais prix est grand pour une Jeune Entreprise Innovante. Aussi, se faire accompagner par des professionnels semble être une solution à privilégier. Ces spécialistes pourront réaliser l'ensemble des contrôles nécessaires mais également accompagner les entreprises dans les démarches administratives à réaliser. Pour une Jeune Entreprise Innovante, le choix d'un prestataire permettra ainsi de réaliser la transaction dans les meilleures conditions.

L'achat d'un camion d'occasion ne signifie pas pour autant absence de choix dans le modèle comme dans la marque du véhicule. En effet, le marché propose de nombreux camions d'occasion qui répondront aux problématiques spécifiques de chaque Jeune Entreprise Innovante qui souhaite s'équiper. Ainsi, opter pour un camion Renault d'occasion, c'est faire le choix d'une marque connue et reconnue pour la qualité et la robustesse de ces produits.

Que l'on soit chef d'entreprise, responsable d'un comité d'entreprise ou d'une association, les titres de paiement offrent de nombreux avantages aux salariés d'une « Jeune Entreprise Innovante ». Le plus connu d'entre eux, le titre restaurant (Sodexo, Chèque Déjeuner, Ticket Restaurant...), alternative à la restauration d'entreprise, permet à l'employeur de financer à hauteur de 50 à 60% les repas de ses collaborateurs. De quelle manière les titres de paiement sont-ils mis en place au sein d'une « jeune entreprise innovante » ?

Un des objectifs principaux pour une jeune entreprise innovante est de développer son chiffre d'affaires par la conquête de nouveaux clients. Les jeunes entreprises innovantes, afin de favoriser la conquête de nouveaux clients, peuvent mettre en place des titres de paiement sous forme d'incentive. En effet, de nombreuses entreprises, qui misent sur leur force de frappe commerciale, offrent aux meilleurs commerciaux des récompenses sous forme de titres de paiement. Par exemple, le Groupe Chèque Déjeuner, société coopérative – SCOP et entreprise sociale propose des titres de paiement spécialement adaptés à ce type de problématique.

Par ailleurs, la mise en œuvre de titres de paiement permet à une jeune entreprise innovante de motiver ses salariés. Plus qu'une offre d'un comité d'entreprise, un titre de paiement est également le moyen optimal pour proposer une véritable solution sociale aux salariés d'une petite ou d'une grosse structure. Aujourd'hui, on trouve sur le marché des systèmes innovants sous forme de crédit cadeau entreprise, qui permet d'offrir un titre utilisable de multiples manières, dans le but de favoriser toujours plus ses équipes et ses clients.

Mettre en place des titres de paiement permet à la jeune entreprise innovante d'asseoir une politique sociale et de proposer des solutions innovantes en termes de motivation des salariés et de conquête de nouveaux clients. De nombreuses entreprises d'action sociale, qui ont fait de leur cœur de métier l'émission de titres de paiement, les proposent en mettant en avant l'exonération des charges patronales possibles. Adaptés également aux bénévoles et aux volontaires de l'entreprise, les titres de paiement font partie intégrante du consensus social indispensable dans une entreprise et encore plus pour les jeunes entreprises innovantes.

Les jeunes entreprises innovantes recherchent aujourd'hui des solutions novatrices afin de passer le cap fatidique des huit années d'exploitation. Le cheque emploi service particulier permet aux salariés de gérer les contingences du quotidien de manière souple, simple et efficace. Introduire ainsi le Chèque Emploi Service Universel (CESU) dans la politique sociale de la jeune entreprise innovante permettra aux salariés d'accéder à des prestations de qualité.

Via le CESU, les jeunes entreprises innovantes accompagnent les salariés au quotidien et leur permettent d'accéder soit des prestations à domicile – garde d'enfants à domicile ou aide aux devoirs – soit à l'extérieur de chez eux (valable uniquement pour la garde d'enfants). Financé en partie ou en totalité par l'employeur, le CESU permet aux salariés d'accéder à un panel hétéroclite de prestations qui leur permettra d'avoir plus de temps libre en se désengageant des obligations du foyer.

Selon le décret n°2005-1698 du 29 décembre 2005 fixant la liste des activités mentionnées à l'article L. 129-1 du code du travail par le Ministère de l'Emploi, de la Cohésion Sociale et du Logement, les activités de services à la personne agréés pouvant être pratiqués à domicile concernent un large éventail de domaines cités dans l'article D.129-35 comme l'assistance informatique à domicile, les petits travaux de jardinage, l'assistance aux personnes âgées, le gardiennage, la surveillance temporaire de la résidence principale ou la crèche à domicile.

Le CESU, financé en totalité ou partie par les entreprises, les comités d'entreprises ou les employeurs publics, peut être également versé par les collectivités territoriales, les organismes sociaux, les caisses de retraite ou les organismes de prévoyance. Les jeunes entreprises innovantes peuvent ainsi proposer un moyen de paiement performant et des services cesu répondant aux besoins réels des salariés.

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Phénomène majeur de ces trente dernières années, le développement en franchise de commerces ou de restaurants reste aujourd'hui l'une des innovations majeures du XXème siècle, ce qui a permis une évolution rapide du commerce. Apparu sous le nom de « franchising » en 1930 aux États-Unis pour pallier aux déficiences du système de distribution américain, la franchise a été créée, au préalable, pour contourner les lois « antitrust » américaines qui interdisaient aux constructeurs automobiles de vendre leurs véhicules directement aux consommateurs. Aujourd'hui, le terme de franchise a lui-même évolué, laissant place à une relation franchisé/franchiseur dans laquelle chaque partie apporte une valeur ajoutée à l'autre. Le développement en franchise de nombreux commerces a t-il eu un véritable impact sur notre société actuelle ?